Já ouviu falar no termo game changer?

Nos dias de hoje, é cobrada muita produtividade no trabalho e as empresas estão cada vez mais esperando de seus líderes e gestores comportamentos proativos. Não somente para responder às atividades relacionadas à gestão, mas também para ajudar a desenvolver condições de mudanças às empresas, principalmente mudanças drásticas.

O profissional game changer consegue antever certas situações e mudar drasticamente as características de sua equipe para atender as demandas de cada situação.

Através de pesquisas, foi revelado que o game changer possui 5 características super relevantes para este perfil:

1 – Espírito de liderança: O game changer possui naturalmente o espírito de liderança. Ele se coloca a disposição das pessoas, toma riscos e efetua as mudanças e decisões necessárias para que sua equipe tenha um bom direcionamento. Ele também oferece segurança para a equipe.

2 – Alta capacidade de gestão: Uma coisa é você liderar as pessoas, e outra coisa é gerir elas e seus recursos em volta. O game changer tem essa capacidade de gerir os recursos necessários para realmente atingir o desempenho acima da média. Ele busca dentro e fora de sua equipe tudo o que é necessário e proporciona o desenvolvimento e distribuição de todos esses recursos para a realização de suas metas.

3 – Capacidade estratégica: Mesmo que os resultados sejam exigidos às vezes através de indicadores organizacionais, o gestor precisa ter a sua própria capacidade estratégica de antever as situações olhar para os cenários e perceber quais são as oportunidades e as ameaças. E, em cima dessas oportunidades e ameaças, ele desenvolve a sua estratégia para gerir a sua equipe. Ele também precisa ter uma visão sistêmica do todo, enxergando dentro do curto, médio e longo prazo.

4 – Olhar de dono: Ter esse olhar ajuda a entender que muitas das situações que acreditamos ser ideais não são possíveis em determinados momentos. Para o profissional de gestão, ter o olhar de dono possibilita que ela tenha uma sinergia maior com a diretoria e a cultura da organização. Portanto, esse olhar é muito importante e, sem ele, o líder não consegue desenvolver sua responsabilidade.

5 – Capacidade de antever: O game changer possui uma capacidade ímpar de antever as circunstâncias e de preparar-se para elas. Ele não trabalha somente reagindo aos estímulos, mas também proporcionando-os. Geralmente, as empresas que se destacam possuem um gestor com capacidade de antever as situações. Assim, o game changer impulsiona todas as mudanças necessárias perante o cenário.

 

E aí? Você reconheceu alguma dessas características em você? Ou ainda precisa desenvolver alguma? Espero que este artigo te ajude nesta reflexão!

 

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