O gestor tem o papel de liderar uma equipe, garantindo que ela esteja engajada e motivada, mantendo níveis satisfatórios de resultados.
A gestão de equipes é essencial para o cultivo de times produtivos. O trabalho em equipe é essencial para qualquer tipo de negócio, mas somente ao ser conduzido de forma correta é que causa um impacto positivo.
A função do gestor é muito mais do que manter-se próximo afim de observar se os objetivos e metas estabelecidos no planejamento estão sendo, de fato, alcançados, é muito mais do que a busca constante por otimizar processos e coordenar a organização de tarefas e prazos.
O líder tem a função de incentivar seus colaboradores, alinhando a visão da equipe de acordo com os valores da empresa, de forma que não haja ruídos na comunicação e os resultados sejam alcançados de forma facilitada.
Além disso, trabalha para que o equilíbrio entre a produtividade e a qualidade seja mantido, motivando diariamente o aprimoramento profissional de cada funcionário e o trabalho colaborativo, evitando a dispersão através de um ambiente corporativo mais harmonioso.
Um time perdido e sem investimentos em orientações e ajustes tem como consequências a desmotivação e desconexão do foco. Esse problema pode gerar perdas de projetos importantes e, assim, a queda da produtividade.
Os desafios enfrentados pelos gestores na atualidade são diversos, por isso é importante identificar os principais para que as medidas necessárias sejam tomadas o mais breve possível e os resultados sejam ascendentes.
Um dos empecilhos presentes no dia a dia de um gestor é a baixa autonomia e produtividade da equipe, ou seja, os colaboradores não sabem lidar com responsabilidades que não precisam ser trazidas à liderança. Talvez por estarem à procura de aprovação ou inseguros com sua capacidade, as demandas acabam sendo encaminhadas ao gestor, que por sua vez deve ter clareza ao definir o que cabe a ele resolver, e o que a equipe deve tratar entre si, transmitindo confiança e otimizando processos.
A comunicação interna também é um desafio, já que com o aumento do negócio, a comunicação entre setores e funcionários fica cada vez mais difícil, podendo ser ineficiente. Esse problema pode gerar conflitos internos que afetem o ambiente social e a harmonia entre a equipe, por isso o líder deve trabalhar conscientizando os colaboradores sobre a importância da comunicação e da transparência, sabendo resolver situações de crise como um apaziguador e facilitador em sua gestão.
Ademais, a sobrecarga está presente na carreira de diversos líderes que tomam a frente e recebem demandas além de sua capacidade de atender, são bombardeados com conflitos internos, processos seletivos, desligamentos, falta de ética, e baixo desempenho da equipe. Esses fatores aumentam seu nível de estresse e a falta de tempo livre, de descanso ou férias, causa danos graves à saúde mental e o esgotamento – chamado Síndrome de Burnout.
Por esse motivo, é importante que o gestor observe e alinhe os detalhes, estabelecendo responsabilidades e uma comunicação eficaz dentro do ambiente corporativo, para que os processos sejam otimizados e a chance de esgotamento não seja significativa.
Isabelle Apolinário, estagiária Gente Mais, sob a orientação da jornalista Thayná Fogaça.
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