Motivação é a palavra chave para um bom desempenho. Mas nem todos os líderes sabem lidar bem com esse tema.
No entanto, existem algumas dicas para você avaliar o nível motivacional de sua equipe. Por exemplo:
O desempenho de seu colaborador está abaixo do que você espera?
Primeiramente avalie se ele tem conhecimentos suficientes para desenvolver aquela atividade. Em seguida o acompanhe e o treine para que ele adquira habilidade, ou se aperfeiçoe. Na sequência avalie se ele se sente bem realizando aquela atividade. Estes são fatores que não apenas passam desapercebidas, mas muitas vezes são vistos somente como falta de treinamento.
Verifique qual a percepção do colaborador sobre sua função
Outra coisa importante para avaliar o nível de motivação de seu colaborador: Pergunte a ele quais são seus sonhos, quais são suas metas, de curto, médio e longo prazo. Depois peça para que eles reflitam sobre o que seu emprego significa para ele. Busque entender se ele percebe o emprego como algo que o aproxime do sonho, ou se ele percebe o emprego somente como algo que supre uma necessidade dele. Posto que a realização profissional é crucial para um colaborador motivado.
Se preocupe com a opinião de sua equipe
É interessante perguntar o profissional mudaria se pudesse estar no seu lugar. Visto que, as vezes ele tem várias melhorias viáveis de ser aplicadas e que melhorariam as condições para realização de seu trabalho. Um sujeito que sente ser importante para aquela organização, se preocupa com o sucesso dela.
Priorizando o colaborador
Dessa forma, é inegável a importância de realizar uma gestão estratégica de pessoas. É preciso manter o colaborador motivado, nunca perdendo de vista suas necessidades e expectativas. Pois quando isso acontece, pode ter certeza que o profissional, também já terá perdido de vista as prioridades e desejos da empresa.
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