4 Passos para formar uma equipe de sucesso

Liderança se aprende ou a gente já nasce com esse dom?

Eu pelo menos não nasci pronta tive que aprender como liderar, e eu recomendo fortemente que você preste atenção nessas orientações, pois liderar é uma arte que aplicamos em todos os momentos da nossa vida, não apenas no trabalho.

Boas equipes são formadas intencionalmente e não acontecem por acaso, sempre que penso nisso me lembro quando eu liderava uma pequena equipe de 30 mulheres aproximadamente e elas não se comprometiam com os resultados que buscávamos como time - e eu nunca me esqueço da minha Diretora me falando – o seu time é seu reflexo, se você não está satisfeita mude você, a partir dessa reflexão eu pude compreender que se eu queria uma equipe engajada eu teria que intencionalmente formar esse time. Então com o tempo eu compreendi que eu precisava contratar pessoas que trouxessem alguma contribuição e que me dessem um ponto de partida para trabalhar.

Sem visão sua equipe não faz nada.

E pra treinar o time recomendo a Teoria de Paretto 80/20 - assim ofereço 80% do meu recurso para aqueles que tem o maior rendimento e geralmente esse numero de pessoas é menor – são aqueles que já se destacam como líderes e estão dipostos a entregar 80% da meta.

Reflita: Oferecer recursos para quem tem baixo rendimento vale a pena?

Para de infantilizar seu time – transforme seu time através da autorresponsabilidade – isso foi essencial para meu crescimento.

A equipe é reflexo do líder.

Utilize referencias que fazem sentido para você, eu particularmente utilizo a bíblia para muitas coisas como manual, alguns pontos que sigo dela são senso comum e outros você precisa estar um pouco mais atento com a mente aberta!

Maior desafio que eu considero entre os líderes é ser consistente, pois todos passamos por ciclos de “rebeldia, repressão, arrependimento e restauração”

Então bora falar dos 4 passos para ter uma equipe de sucesso:

1. Não tenha pressa na hora de contratar.

3 dicas importantes dentro desse assunto.

1. Ore antes de contratar -Jesus orou antes de escolher seus discípulos (Lucas 6:12-13)

2. De oportunidade para quem já está trabalhando, quem é produtivo. Será que faltam pessoas qualificadas no mercado? Ou será que elas são as mais concorridas e já estão de algum modo produzindo?

3. Contrate pessoas que já trazem algo a ser desenvolvido. Como líder devemos buscar extrair o que há de melhor nas pessoas, não focar em colocar dentro delas o que está faltando. Quais características você deve buscar? Talento, Caráter, Determinação, Atitude e energia.

Uma das lições mais úteis que aprendei nessa trajetória treinando, é que eu posso ajudar meu liderado a ser melhor do que ele é hoje, mas não posso transformá-lo em algo que ele não é.

2. Defina a realidade da sua empresa/organização.

Dar oportunidades reais dentro do seu negócio.

Tendo bem definido, Visão, Valores e Expectativas de desempenho.

Visão é direção clara e mensurável, seus liderados conhecem a visão da empresa/organização?

Valores fundamentais – comportamento expectativas comportamentais claras ao qual você não decidiu fazer concessões.

Precisa estar clara a expectativa de desempenho para que você consiga aplicar e responsabilizar.

Se a pessoa mentir – o que você faz? Você precisar se proteger de correr riscos desnecessários, por ficar muito tempo por exemplo com a pessoa errada.

3. Estabeleça uma cultura de autorresponsabilidade.

Não tolere desculpas, desculpas atrasam o progresso, deixa de concentrar na solução.

Observe o dia que você não fica se dando desculpas, ele é muito mais produtivo.

Defina a hora de dar o basta.

4. Desenvolva um circulo interno.

Espero que até aqui você tenha compreendido que estrategicamente você deve passar mais tempo com menos pessoas!

1. Veja os que tem mais potencial de crescimento e invista mais tempo com essas pessoas, ajude-os a progredirem.

2. Abra mão do poder para sua carreira avançar, se você não delegar vai continuar onde está.

3. Responsabilize seu circulo interno pelos resultados.

E por fim lembre-se sempre sua empresa para de crescer quando você também para!

Cris Jesus, empresária e colunista Gente Mais