Engenharia de equipes
A gestão comportamental é uma ferramenta inovadora para a Gestão de uma Empresa.
Além de trazer mais produtividade para a organização, a gestão comportamental reduz a rotatividade dos colaboradores, e entrega características essenciais para se criar um ambiente de trabalho estimulante.
Tempo de duração:
Cada sessão tem duração de 1h e 15 min e pode variar de acordo com o objetivo do cliente.
Pré-requisitos:
Não possui
Como Funciona?
A Engenharia de Equipes visa analisar a identidade comportamental identificando o DNA da empresa e definindo a melhor estrutura de cargos com base nos perfis comportamentais, proporcionando maior sinergia e aumentando a eficiência nos resultados. Neste modelo definimos os perfis indicados para cada cargo, bem como o estilo de liderança que exercerá maior influência entre ele.
Toda empresa possui um DNA próprio. Identificar essas características é fundamental para definir o modelo mental que dará vazão para a estratégia da empresa. A engenharia de equipes visa auxiliar a empresa na identificação de sua cultura a partir da clareza de seu propósito.
Quando identificamos quem somos e para onde queremos ir fica fácil saber o que precisamos para atingir os resultados esperados. Assim, a partir de mais de 50 informações sobre o comportamento de cada colaborador, a Engenharia de equipes organiza uma equipe focada em alto desempenho.
Objetivos
Criar uma estrutura funcional com base nas exigências de cada função visando o diferencial competitivo do negócio.
Benefícios
Com base nas informações que terá acesso será possível estabelecer:
- Perfil de Admissão ou promoção interna;
- Mapeamento de necessidades de treinamentos comportamentais pautada nos Gaps do Mapa de Competências da Organização;
- Identificação e Treinamentos de Lideres;
- Alinhamento de Propósitos e Cultura Organizacional;
- Plano de Ação e Feedback Estruturado;
- Gestão por Competência.
Pensando em um RH estratégico, com a Gestão Comportamental é possível:
- Engajar pessoas e aumentar a produtividade;
- Reduzir erros de contratação e indicar os melhores candidatos;
- Fornecer informações estratégicas para o gestores da Empresa;
- Treinar e desenvolver colaboradores de acordo com sua cultura e resolver conflitos interpessoais.
Etapas do projeto
- Análise da cultura e estrutura funcional atual: Entendemos que a cultura organizacional direciona as atitudes da equipe e por isso o primeiro contato com a empresa é justamente para identificar estes hábitos presentes no dia-a-dia da corporação. Dando sequência tomamos ciência sobre a estrutura funcional atual da organização, buscando entender os objetivos.
- Definição dos perfis de liderança: A partir da cultura organizacional e seus objetivos estratégicos criamos os parâmetros para definição dos perfis de liderança de forma setorizada, considerando cada setor com um objetivo distinto que irá contribuir com o resultado final do todo.
- Definição dos perfis dos cargos: A partir do objetivo de cada setor redesenhamos os cargos a fim de criar funções compatíveis com os modelos mentais e áreas de talento sinérgicas, que aumentam a probabilidade do indivíduo gerar resultados sem esforço excessivo, aplicando a prática da pessoa certa no lugar certo.
- Mapa da talentos: A partir do redesenho da estrutura funcional criamos o mapa de talentos que atribuirá parâmetros para cada função, servindo como base para novas contratações, remanejamentos internos, criação de novos cargos ou análise de desempenho, contribuindo com a assertividade na gestão das equipes.
- Gestão por Competências: A partir do desenho do Mapa de talentos sua empresa poderá fazer a Gestão por Competências atrelada a um eficiente plano de desenvolvimento ou de recompensas.